TALES MORIGI
Diretor e Sócio As a Service
De R$ 40 mil para R$ 300 mil em apenas 8 meses:
Descubra como escalei este resultado em um cliente
e posso fazer na sua empresa.
Os principais problemas que travam o crescimento da sua empresa-
e como eu posso te ajudar a resolver
Eu vejo muitos empresários que sabem que suas empresas podem vender mais, sabem que podem ter um resultado muito melhor, mas estão imersos nos problemas do dia a dia. A operação consome todo o tempo. O empresário apaga incêndios o tempo inteiro, resolve problemas urgentes, mas nunca consegue parar para pensar estrategicamente no crescimento do negócio. A equipe depende 100% dele para tudo, e no final do mês, o lucro não reflete o esforço que ele coloca na empresa.
Muitos empresários também enfrentam dificuldades com gestão de equipe. Contratam pessoas, mas não conseguem extrair o melhor delas. Há desorganização nos processos, funcionários desmotivados, retrabalho e perda de produtividade. E, mesmo quando tentam organizar tudo, falta um direcionamento claro.
Outro problema comum é a solidão na tomada de decisões. O empresário carrega a responsabilidade do negócio sozinho. Se surgir um imprevisto financeiro, um problema com cliente ou uma dúvida sobre o futuro da empresa, não tem com quem compartilhar, pedir opinião ou buscar uma visão mais estratégica.
Além disso, muitos negócios estão estagnados porque o empresário está preso na rotina e não tem tempo – ou não sabe como – estruturar novos canais de venda, melhorar o posicionamento da empresa ou criar processos escaláveis para crescer.
De 2023 para 2024, aumentei as vendas de uma empresa de R$ 40 mil para R$ 300 mil em 8 meses, sem aumentar o investimento em comercial ou marketing. Se você sabe que sua empresa pode vender mais, mas não consegue destravar os resultados, eu vou te ajudar!
Você não está mais sozinho!
Diretor as a Service
Se sua empresa precisa de organização, estrutura e um modelo de crescimento sustentável, eu atuo como um Diretor Executivo e Comercial temporário, assumindo a gestão dos processos, pessoas e produtos/serviços.
Implemento um modelo de gestão eficiente, alinho as estratégias e preparo um sucessor para continuar o trabalho.
Com essa abordagem, já ajudei empresas a multiplicarem seus faturamentos em poucos meses.
Sócio as a Service
Se o seu problema não é tanto de estrutura, mas sim de tomada de decisões estratégicas, clareza e direcionamento, eu entro como um sócio temporário, sem tomar percentual da sua empresa, mas assumindo o papel de alguém que pensa o negócio junto com você.
Te ajudo a enxergar o caminho certo, a organizar as ideias, a superar a procrastinação e a agir com estratégia para destravar o crescimento.
Sócio as a Service
Apoio direto e prático para empresários e gestores que desejam se destacar no mercado, liderar com confiança e superar seus desafios. Perfeito para empreendedores que querem evoluir como líderes e tomar decisões mais assertivas. Atendimento semanal.
Diretor as a Service
Com uma abordagem prática e resultados comprovados, esse modelo já foi validado em diversos negócios e foi criada para destravar o potencial do seu negócio e levá-lo a fazer vendas e superar metas de forma consistente. Imersão semanal dentro da empresa.
Palestras e treinamentos
Capacito sua equipe de vendas e marketing com as ferramentas e habilidades necessárias para superar metas e entregar resultados excepcionais. Indicado para empresas que querem preparar suas equipes para alcançar um outro nível de desempenho.
Quem é Tales Morigi
Empreendedor e empresário há 16 anos com habilidade na estruturação e gestão de negócios em diversos setores. Graduado em Engenharia Civil pela UFRGS, com MBA em Gestão de Negócios pela FGV e especialização em Business pela Stafford School de Boston.
Iniciei minha carreira como Engenheiro Civil no mercado corporativo, trabalhando na América Latina Logística (grupo 3G Capital), onde alcancei cargos de liderança, gerenciando orçamento de R$ 8 milhões anuais. Em 2009, tornei-me investidor no mercado imobiliário, criando a Trend Investimentos Imobiliários, reunindo grupos de investidores para incorporações imobiliárias.
De 2010 a 2015, desenvolvi projetos para investidores de construções residenciais e comerciais com VGV superior a R$ 40 milhões, estando à frente das áreas comercial, marketing, relacionamento com investidores e novos negócios, com foco na venda de imóveis e cotas de investimento. Em 2011, criei o primeiro curso de investimentos imobiliários do Brasil, ministrando cursos e palestras para centenas de alunos em todo o país. Ambas empresas foram vendidas no ano de 2015.
No mesmo ano, fundei a Casa Tendenza Galleria, uma das principais empresas do Brasil no mercado de arte B2B, onde atuo até hoje como CEO. Desenvolvi estratégias de marketing e vendas, além de liderar equipes de vendas internas e externas, com atuação nacional e internacional, que resultou em um valor de vendas superior há R$ 20 milhões nos anos de atuação.
Em 2023, como Diretor comercial e marketing de uma Startup na área de tecnologia e consultoria. Tivemos um aumento de R$ 40 mil para R$ 300 mil no faturamento, em 8 meses.
Desde 2013, atuo como consultor e mentor empresarial, auxiliando dezenas de empreendedores na criação e estruturação de seus negócios, desenvolvendo planos estratégicos e otimizando suas operações.
Baseado em toda minha experiência como empresário e estrategista, em 2024 visualizei uma oportunidade de ajudar mais empresários e seus negócios, e desde então, venho atuando como Diretor e Sócio as a Service.
Me chama para conversarmos sobre tua empresa, tenho certeza que eu posso te ajudar. Tu não está mais sozinho!
Rosalia Schwark,
Movimento Perfeito
"Na formação de instrutores do meu método, precisava de um conteúdo prático e estimulante. O Tales, além de trazer isso para minhas alunas, deu um show de inspiração e expansão de consciência."
Daniel Afonso,
CEO Safeweb
"Contratei o Tales para aumentar o faturamento de uma de nossas empresas do grupo e, em oito meses, o resultado foi surpreendente."
Walter Finger,
Analista de investimentos
“Recebi a consultoria do Tales quando planejava um novo negócio. Ele nos prestou auxílio no projeto, sendo que, em três meses, já havíamos organizado a futura estruturação das áreas, além das definições de funções e atividades.”
